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| 公司呆料即为纯利润，如何变现 |
| 发布时间：2009-12-17 浏览：6538 次 |
呆料即为利润---只需找对途径，下定决心
因为诸多原因，几乎所有的公司都或多或少的累计一定量的呆料。呆料造成的原因，大部分出于市场的因素。市场不可能100%可控，偏差制造了呆料，尾数。对于交期较长的进口连接器呆料，更是如此。
呆料的危害有如下几点：
首先呆料直接降低了利润，比如说一单生意100万，净利润有10万，销售利润率10%，项目终结后有10万的呆料，那么你的利润只为零，有5万呆料利润就变为5%。呆料还有一个特点是他具有隐蔽性，你无法从财务报表中体现出来这是直接降低了利润率，因为呆料存在于公司的库存财产中，是属于资产权益，而利润计算方式不变，还是10%。看起来皆大欢喜，实际上呆料就好象沙漠中拥有的金子一样，你不能活着带出去，他就是垃圾，一无用处。所以说，呆料即为利润！企业管理者在积极追求扩大生意，增加利润的时候，极少会顾及这些唾手可得的眼前的呆料利润。
其次，呆料占用公司的资金，占用仓库资源。象鸡肋一样，留之无用，弃之可惜。
呆料的处理方式有以下几种。
一，大部分公司，留住这些鸡肋，任由他象毒瘤一样占用公司的各种资源，无法下决心去处理他，总希望有一天他能够有重新利用的机会。直到产品过了保质期而作为废料处理。损失造成而不知不觉。
二，一部分公司，比较重视及时处理，一年或一季度为一个阶段，阶段性的集中处理，大多折价处理比例不等，或7折或5折或3折。由于原则上要求打包，不希望分批分散处理，最后基本上无人问津，其结果与第一点没有太多的区别。
三，少部分公司，不同材料的呆料指定由专人负责，委托专业的公司，可打包也愿意分散逐个型号处理。由于及时和持续性的处理策略，公司能保持一个良好的库存环境。由于能够基本保持原价处理呆料，利润得以保证。
如何对待呆料，不仅仅在于如何避免备料（这将导致竞争力下降），关键在于一个公司呆料处理的方式方法以及决心。
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